卢店街道以供销社小区为试点单位，在志愿服务基础上谋划开展信托制物业、红色物业，以“选、解、联、变、发”五字工作法，推动自管会治理向良性循环转变。

重新选举：针对小区物业不作为情况，重建小区自治委员会、选举新自管会主任、副主任及自管会服务管理人员等，打造自管会物业管理队伍。

解决问题：围绕小区长期遗留13项历史矛盾，开展矛盾化解，打开地下停车场、整治小区车辆乱停乱放、拆除违法建设、清理楼道乱堆乱放、建立充电棚、建立“老人、儿童”临时服务中心、化解邻里矛盾、提升物业服务、解决水、电、气收费不合理等问题；

联络企业：联系邮政公司，对接邮政储蓄银行开展结对帮扶，对小区门洞、楼道、墙壁外立面进行粉刷整治，提升小区居民人居环境。同时，依托邮政储蓄营业厅谋划打造“老人、儿童”临时服务中心，开展托育服务。

转变关系：定期组织辖区单位、小区业主开展志愿者服务，围绕政策宣传、消防安全、信访稳定、电信诈骗等工作开展敲门行动，增加邻里沟通，变生人社会为熟人社会。

发展产业：针对小区楼层高、野鸽子聚集的特点，组织自管会成员、居民代表发展鸽子养殖产业，培育卢店特色小吃，产业发展收益用于小区公共基础设施建设。

下一步，卢店街道将组织有物业公司的小区全面开展“信托制物业”和“红色物业”服务，进一步提升居民服务水平。