近日，为加强对武术节和中博会上签约项目的跟踪落实，商务局进一步完善并强化大项目跟踪落实机制，主要包括：一是高举项目大旗，统一并强化“项目决定一切”的思想。坚决突破“跟踪项目只是招商科室一个科室的事情”的狭隘认识，动员所有内设科室奋力冲项目。二是转换跟踪机制，对分包大项目进行再分包。改变过去由局主要领导定期或不定期了解大项目进展情况的跟踪机制，转为以科室为单位进行再分包，各科室在保证正常工作人手的前提下，明确专人对分包项目进行专职直线跟踪，每半个月要提交一份项目跟踪情况报告，以及时并全面的掌握项目进展的动态。三是严卡办结时间，以项目协议落地开工时间为准，倒排时间表。对项目落地要办理的有关手续诸如土地手续、规划手续、工商注册手续、环评手续、验资手续等倒排时间，哪个手续到期限未办结，就地换人。四是严格奖惩机制，激发全局服务项目的责任意识和积极性。将对跟踪得力，项目手续办得快的科室和个人进行重奖，在推优推先时优先考虑；对跟踪乏力、项目手续办得慢的科室和个人除取消一年之内所有奖励和推优推先之外，还将进行严肃的批评教育，严重的将调换岗位。
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